|
Мой опыт работы модератором стратегических сессий показывает важность стратегического управления. В практике консалтинга я нередко сталкивался с тем, что ТОР-менеджеры компаний плохо представляют себе стратегию её развития. Обычно стратегическая сессия рассматривает миссию и видение развития компании. А основное время в сессии занимают вопросы стратегического маркетинга. Это , прежде всего: анализ рынка, SWOT-анализ, анализ портфеля. Далее - выработка стратегий. Почти всегда рассматриваются стратегии инвестирования (методика Дженерал Электрик), стратегии Ансоффа "продукт - рынок" и конкурентные стратегии Майкла Портера. В ряде случаев требуется рассматривать корпоративные стратегии: интеграции, диверсификации и реструктуризации.
|
